Updates für Geschäftsmodelle mit Reverse Innovation Design

Finden Sie kontinuierlich Ideen und setzen Sie die besten Ideen in einem innovativen Geschäftsmodell um.

Der Ursprung:

Reverse Engineering

Die Analogie:

Reverse Innovation Design

Wir sind davon überzeugt, dass irgendwo irgendwer irgendwann schon unsere Probleme gelöst hat. Deshalb haben wir uns bei der Entwicklung von »Reverse Innovation Design« am Vorgehen von »Reverse Engineering« orientiert. Denn »Reverse Engineering« ist eine etablierte Lösung um von bestehenden Produkten zu lernen. Mit Innovation verhält es sich nicht anders. In fremden Sektoren wurden viele Hürden bereits erfolgreich genommen. Jetzt liegt es an uns, diese Erfolgsmuster zu suchen und zu erkennen. Funktionsfähige und getestete Alternativen warten nur darauf, von uns „geklaut“ zu werden.


Häufig sträuben wir uns gegen Patentrezepte von außen mit Sätzen wie „Das funktioniert bei unseren Kunden nicht!“ oder „Dafür ist unsere Branche noch nicht bereit!“ Aber sind solche Aussagen clever? Wir finden nicht. Außerhalb der eigenen Branche zu denken und einen „7. Sinn“ für Alternativen zu entwickeln hebt die Innovationskraft des Unternehmens auf ein völlig neues Level.


Die Herausforderungen:

  • Wie überwinden wir Betriebsblindheit?
  • Aus welchen Innovationsquellen können wir uns bedienen?
  • Wie finden wir externe Innovationsquellen und wie erkennen wir ihr Potenzial?
  • Wie generieren wir aus den Impulsen neue Ideen?
  • Wie übertragen wir die gewonnenen Erkenntnisse in fertige Produkte und Dienstleistungen?

»Reverse Innovation Design« hilft:

  • Die richtigen Fragen zu stellen
  • Ideenmuster in fremden Branchen zu erkennen
  • Branchenfremde Muster mit eigenen Ideen zu kombinieren
  • Schnelle und effektive Ideen-Workshops durchzuführen
  • In kürzester Zeit Feedback von realen Kunden einzuholen
  • Die Denkweise ganzer Teams positiv zu verändern
  • Kontinuierliche Innovation im Unternehmen zu etablieren


Am »Reverse Innovation Design« Tag kommen Sie mit nur 5 bis 9 Mitarbeitern vom leeren Blatt Papier zu einer Wand voller pfiffiger Geschäftsideen. Mit spielerischer Leichtigkeit identifiziert Ihr Team erfolgreiche Ansätze über die Grenzen Ihrer Branche hinweg. In wenigen Stunden können Sie diese Analogien auf Ihre Prozesse, Strategien, Produkte, Unternehmenskultur, Führung und Geschäftsmodell anwenden. Der Startschuss, um Ihr Unternehmen unschlagbar zu machen! Dieser Tag wird Ihr Team nachhaltig verändern.


Ablauf

  •   9.00 - 9.30 Uhr: Vorstellung der Teilnehmer
  •   9.30 - 11.00 Uhr: Einführung in Reverse Innovation Design
  • 11.00 - 12.00 Uhr: Ideenworkshop (Aufwärmen)
  • 12.00 - 12.45 Uhr: Mittagspause
  • 12.45 - 13.45 Uhr: Ideenworkshop (1. Runde)
  • 13.45 - 14.45 Uhr: Ideenworkshop (2. Runde)
  • 14.45 - 15.00 Uhr: Pause
  • 15.00 - 17.00 Uhr: Ideenoptimierung & Ideenbewertung

Investition

Ihre Investition:

980,00 € zzgl. MwSt./Teilnehmer

Innovation ist eine Teamleistung. Deshalb werden mindestens 5 Teilnehmer benötigt. Stellen Sie ein vielfältiges Team mit Teilnehmern aus verschiedenen Abteilungen zusammen. 

 

Sie erhalten

  • Eine effektive Weiterbildung für 5 bis 9 Mitarbeiter
  • Eine schnelle und einfache Innovationsmethode
  • Eine nachhaltige Stärkung der Innovationskraft
  • Ein agiles Framework zur Ideenfindung/-bewertung
  • 60 Minuten Kickoff-Video-Call/Meeting zur Vorbereitung
  • Planung und Durchführung des RID-Tag
  • RID-Kartensets
  • RID-Matrix (DIN A0, wiederverwendbares PVC-Poster)
  • 4 x 30 Minuten Remote-Support (Videokonferenz) in der Umsetzungsphase

In der »Reverse Innovation Design« Woche finden Sie in einem kleinen Team schnell neue Geschäftsideen, indem Sie in fremden Branchen nach Erfolgsmustern suchen und diese auf Ihr Unternehmen übertragen. In nur 3 Tagen erkennen Sie die besten Ideen und bauen einen ersten Prototyp, den Sie an echten Kunden testen. Nutzen Sie eine intensive Woche, um schnell und effektiv Ihr Geschäftsmodell zu modernisieren und eine anhaltende Innovationskultur zu etablieren.


Ablauf

Kickoff-Workshop: Vorstellung R.I.D., Zusammenstellung des Teams

 

Tag 1: Ideenfindung, Ideenoptimierung, Ideenbewertung

Tag 2: Planung & Bau des Prototyps

Tag 3: Test des Prototyps und Auswertung der Kundeninterviews

 

Nachbesprechung: R.I.D.-Methode etablieren (Tipps, Fragen, ...)

Investition

Sie erhalten

  • Eine effektive Weiterbildung für 5 bis 9 Mitarbeiter
  • Eine schnelle und einfache Innovationsmethode
  • Eine nachhaltige Stärkung der Innovationskraft
  • Ein agiles Framework zur Ideenfindung/-bewertung
  • Ein Verfahren zum Bau von Prototypen
  • Eine Strategie um Kundenfeedback einzuholen und auszuwerten
  • 60 Minuten Kickoff-Video-Call/Meeting zur Vorbereitung
  • Planung und Durchführung der RID-Woche
  • die RID-Kartensets
  • die RID-Matrix (DIN A0, wiederverwendbares PVC-Poster)
  • 4 x 60 Minuten Remote-Support (Videokonferenz) nach der RID-Woche

Innovation ist eine Teamleistung. Deshalb werden mindestens 5 Teilnehmer benötigt. Stellen Sie ein vielfältiges Team mit Teilnehmern aus verschiedenen Abteilungen zusammen. 

 

Lassen Sie uns über Ihr persönliches Angebot reden!


»Reverse Innovation Design« ist mehr als nur ein Tag, eine Woche oder ein Kartenset:

Es ist eine Denkweise, die Unternehmenskultur, Kreativität, Innovationskraft, Teamwork und Führung verändert und Ihr Unternehmen in unsicheren Zeiten unschlagbar macht!


Reverse Innovation Design - Kartenset

Unternehmen brauchen heute bahnbrechende Innovationen um hervorzustechen. Und diese Innovationen müssen in profitable Geschäftsmodelle eingebettet werden. Verbesserungen der Prozesse oder Produkte sind nett aber nicht mehr ausreichend. Mit dem Know-how aus anderen technologischen Feldern kann hingegen das eigene Innovationspotenzial deutlich gesteigert werden. Mit den mehr als 120 Fragen gelingt es auch ungeübten Gruppen, schnell vom leeren Blatt Papier zu einer Wand voller Ideen zu kommen – versprochen! Die Entwicklung der Fragen basiert auf jahrelangen Erfahrungen aus Workshops und Kundenprojekten. In zahlreichen Workshops haben wir zudem die Fragestellungen getestet und verfeinert. Das Ergebnis sind inspirierende Fragen, die es den Teilnehmern der Ideen-Workshops erlauben, einen direkten Bezug zum eigenen Unternehmen herzustellen. 


Diese Fähigkeiten werden durch die Nutzung der Karten gestärkt:

  • Abstraktionsvermögen
  • Kreativität
  • Mustererkennung
  • Branchenübergreifendes Interesse und Know-how
  • Fähigkeit, Analogien herzustellen und eigenes Wissen mit fremdem Wissen zu verknüpfen

Mit Reverse Innovation Design gehören

  • Unmotivierte Teams
  • Meetings ohne Ergebnis
  • Ungenutztes Know-how
  • Lange Planungsphasen
  • Riskante Projekte
  • Gescheiterte Ideen
  • Zähe Umsetzungen
  • Unzufriedene Kunden

der Vergangenheit an.


SET 1 (80 KARTEN)

80 Karten für Ideation-Workshops
»Reverse Innovation Design« - Kartenset 1

NUR 48,00 €

INKL. MWST. ZZGL. VERSANDKOSTEN

SET 1&2 (80+40 KARTEN)

120 Karten für Ideation-Workshops
»Reverse Innovation Design« - Kartenset 1&2

NUR 69,00 €

INKL. MWST. ZZGL. VERSANDKOSTEN

SET 2 (40 KARTEN)

40 Karten für Ideation-Workshops
»Reverse Innovation Design« - Kartenset 2

NUR 28,00 €

INKL. MWST. ZZGL. VERSANDKOSTEN



Noch Fragen? Dann lassen sie uns reden!


Das R.I.D.-Team

Helmut Eberz & Stephan Mallmann
Helmut Eberz & Stephan Mallmann

Das sagen unsere Teilnehmer:


Tipps zur Nutzung des Kartensets:

  • An einem Ideenworkshop sollten 5 bis 9 Personen teilnehmen.
  • Unterteilen Sie größere Gruppen.
  • Im gewohnten Meetingraum entstehen keine innovativen Ideen. Führen Sie den Workshop in einer kreativen Umgebung durch. Mieten Sie einen Coworking-Space oder gehen Sie bei schönem Wetter in den Park.
  • Diversität fördert die Ideenfindung. Laden Sie Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen ein – vom Azubi bis zum CEO. Formen Sie ein heterogenes Ideenteam
  • Erweitern Sie das Team um externe Teilnehmer (Berater, Kunden, Geschäftspartner, …).
  • Starten Sie mit einem Brainwriting (2-3 Karten pro Teilnehmer , 5-10 Minuten Zeit).
  • Gehen Sie die Karten der Reihe nach durch. Auch wenn die Fragestellung zu Beginn absurd klingt.
  • Schreiben Sie schnell Ihre Ideen auf Haftnotizen. Verwenden Sie kleine Haftnotizen (76 x 76 mm) und Markerstifte mit dicker Spitze.
  • Die besten Ideen entstehen in den ersten Minuten.
  • Auf jede Haftnotiz nur eine Idee schreiben. Keine Sätze, nur Stichpunkte festhalten. Kombinieren Sie Texte und Skizzen. Visualisierungen helfen, Ideen zu verdeutlichen. 

 

  • Variieren Sie die Regeln
    • Pro Karte fünf Ideen
    • Alle 60 Sekunden eine Idee
    • Kehren Sie die Fragestellung um (Wie können wir etwas noch schlimmer machen, Wie können wir uns selbst zerstören)
  • Quantität vor Qualität! Die Menge macht’s. Sammeln Sie so viele Ideen, wie möglich.
  • Aus den verrücktesten Vorschlägen entstehen häufig die besten Lösungen. 
  • Nach dem Brainwriting liest jeder Teilnehmer seine Frage vor und präsentiert seine Ideen.
  • Untersagen Sie die Bewertung von Ideen! Aussagen wie  „Das geht nicht!“ gibt es nicht in Ideenworkshops.
  • Bewerten, verfeinern, kombinieren und verwerfen Sie Ideen erst in einem zweiten Brainstorming.
  • Wir sind Weltmeister im Verbessern aber nur Kreisklasse, wenn es um das Erfinden geht. Daher müssen diese Vorgänge getrennt werden.
  • Das Wichtigste zum Schluss: Haben Sie Spaß! Ideen entstehen nur in einer entspannten und lockeren Atmosphäre.